Page 59 - Demo

59 2025 FAAL%u0130YET RAPORUNUROL HOLD%u0130NG R%u0130SK Y%u00d6NET%u0130M%u0130Nurol Holding ve Grup %u015eirketleri%u2019nde risk y%u00f6netimi %u00e7al%u0131%u015fmalar%u0131, stratejik plan ve hedeflerin ger%u00e7ekle%u015fmesini engelleyebilecek stratejik, operasyonel, finansal, uyum ve s%u00fcrd%u00fcr%u00fclebilirlik kategorilerindeki risklerin etkin y%u00f6netimini sa%u011flamak amac%u0131yla, kurumsal y%u00f6netimin %u00f6nemli bir unsuru olarak ve b%u00fct%u00fcnsel bir bak%u0131%u015f a%u00e7%u0131%u015f%u0131 ile y%u00fcr%u00fct%u00fclmektedir.Nurol Grubu%u2019nda risk y%u00f6netimi faaliyetleri, Nurol Holding Finansman Koordinat%u00f6rl%u00fc%u011f%u00fc b%u00fcnyesinde kurulan Nurol Holding Risk Y%u00f6netimi B%u00f6l%u00fcm Ba%u015fkanl%u0131%u011f%u0131 taraf%u0131ndan, Nurol Holding Y%u00f6netim Kurulu seviyesindeki Riskin Erken Saptanmas%u0131 Komitesi ile koordineli olarak s%u00fcrd%u00fcr%u00fclmektedir.Y%u00f6netim Kurulu taraf%u0131ndan belirlenen k%u0131sa, orta ve uzun vadeli stratejik hedeflere ula%u015f%u0131lmas%u0131n%u0131 etkileyebilecek, %u015firketlerin geli%u015fimi ve s%u00fcreklili%u011fini tehdit edebilecek risklerin tan%u0131mlanmas%u0131, analizi, takibi ve raporlamas%u0131 ile bu risklerin Nurol Grubu%u2019nun risk i%u015ftah%u0131na g%u00f6re etkin y%u00f6netilmesine y%u00f6nelik kurumsal risk y%u00f6netimi ilkeleri benimsenmi%u015ftir.Risk y%u00f6netimi s%u00fcreci, kurumsal bazda yap%u0131sal bir bak%u0131%u015f a%u00e7%u0131s%u0131 getirmek amac%u0131yla, uluslararas%u0131 standartlara uyumlu olacak %u015fekilde tasarlanm%u0131%u015f ve bu kapsamda y%u00fcr%u00fct%u00fclmesi planlanan %u00e7al%u0131%u015fmalara dair yol haritas%u0131, Nurol Holding Y%u00f6netim Kurulu taraf%u0131ndan onaylanm%u0131%u015ft%u0131r.Nurol Grubu risk y%u00f6netimi altyap%u0131s%u0131n%u0131n kurulmas%u0131, Grubun strateji ve yakla%u015f%u0131m%u0131 do%u011frultusunda ilgili politika ve prosed%u00fcrlerin haz%u0131rlanmas%u0131 ile raporlama sisteminin geli%u015ftirilmesi %u00e7al%u0131%u015fmalar%u0131na %u00f6ncelik verilmi%u015ftir.Grup %u015firketlerinin y%u00f6netimleri ve s%u00fcre%u00e7 sahipleriyle yap%u0131lan de%u011ferlendirmeler ve risk %u00e7al%u0131%u015ftaylar%u0131 yoluyla risk envanterinin olu%u015fturulmas%u0131, risklerin etki ve olas%u0131l%u0131klar%u0131na g%u00f6re %u00f6nceliklendirilmesi ve aksiyon planlar%u0131 ile risklerin %u00f6nlenmesi, iyile%u015ftirilmesi, transferine ili%u015fkin %u00e7%u00f6z%u00fcm %u00f6nerilerinin belirlenmesi %u00e7al%u0131%u015fmalar%u0131 y%u00fcr%u00fct%u00fclmektedir.Bu do%u011frultuda pilot uygulamalar olarak savunma sanayi %u015firketlerinde %u201cyukar%u0131dan a%u015fa%u011f%u0131ya%u201d, madencilik sekt%u00f6r%u00fcnde ise operasyonel %u00e7al%u0131%u015ftaylara dayal%u0131 %u201ca%u015fa%u011f%u0131dan yukar%u0131ya%u201d metodolojisiyle risk de%u011ferlendirmeleri ba%u015flat%u0131lm%u0131%u015ft%u0131r. Bunun yan%u0131nda risk y%u00f6netimi yakla%u015f%u0131m%u0131; kritik uluslararas%u0131 projelerde stratejik bir karar destek arac%u0131 olarak kullan%u0131lm%u0131%u015ft%u0131r.Nurol Grubu b%u00fcnyesinde risk y%u00f6netimi anlay%u0131%u015f%u0131n%u0131n %u00f6z%u00fcmsenmesi ve grup %u015firketlerinde atanacak %u201cRisk Sorumlular%u0131%u201d arac%u0131l%u0131%u011f%u0131yla metodolojinin t%u00fcm organizasyonel alt birimlere yay%u0131lmas%u0131 hedeflenmekte ve tam entegrasyon kapsam%u0131nda risk y%u00f6netiminin; yat%u0131r%u0131m, proje y%u00f6netimi, b%u00fct%u00e7eleme ve raporlama gibi t%u00fcm i%u015f s%u00fcre%u00e7lerinde asli ve stratejik bir bile%u015fen haline getirilmesi planlanmaktad%u0131r.Ayr%u0131ca, Grup i%u00e7erisinde risk k%u00fclt%u00fcr%u00fc, fark%u0131ndal%u0131%u011f%u0131 ve bilincini artt%u0131rmak i%u00e7in risk y%u00f6netimi alan%u0131nda e%u011fitim, dok%u00fcmantasyon ve koordinasyonun sa%u011flanmas%u0131 ile yeni geli%u015fmeler (yeni i%u015f kollar%u0131 veya pazarlara giri%u015f, makroekonomik geli%u015fmeler v.b.) %u00e7er%u00e7evesinde risk profilindeki de%u011fi%u015fimlerin de%u011ferlendirilip, gerekirse mevcut uygulamalar%u0131n bu riskleri y%u00f6netecek %u015fekilde g%u00fcncellenmesi de risk y%u00f6netimi s%u00fcrecinin bir unsuru olarak belirlenmi%u015ftir.Nurol Holding risk y%u00f6netimi sistemi her seviye ve b%u00f6l%u00fcm%u00fc kapsayarak stratejik hedeflere ula%u015f%u0131lmas%u0131 y%u00f6n%u00fcnde y%u00f6netime makul bir derecede g%u00fcvence sa%u011flamay%u0131 ama%u00e7lar. Y%u00f6netim Kurulu seviyesinden ba%u015flayarak organizasyonun her seviyesindeki t%u00fcm %u00e7al%u0131%u015fanlar, y%u00fcr%u00fctt%u00fckleri faaliyetler ve sorumlu olduklar%u0131 s%u00fcre%u00e7lerle ilgili risklerin belirlenmesi, analizi ve etkin y%u00f6netilmesinde ana sorumluluk sahibidir. Grubun maruz kald%u0131%u011f%u0131 ba%u015fl%u0131ca riskler; finansal (d%u00f6viz, faiz, fiyat, likidite) ve finansal olmayan riskler (stratejik, operasyonel, uyum, s%u00fcrd%u00fcr%u00fclebilirlik) kategorilerinde takip edilmektedir.FINANSAL RISKLERNurol Holding ve Grup %u015eirketleri%u2019nde finansal riskler Y%u00f6netim Kurulu taraf%u0131ndan onaylanan Finansal Risk Y%u00f6netim Politikas%u0131 dok%u00fcman%u0131 kapsam%u0131nda belirlenen ilkeler do%u011frultusunda y%u00f6netilmektedir. Ayl%u0131k olarak yap%u0131lan Finansal Strateji Komitesi Toplant%u0131lar%u0131 ile Grup %u015eirketleri Mali Y%u00f6netim Kadrosu ile Nurol Holding Hazine B%u00f6l%u00fcm Ba%u015fkanl%u0131%u011f%u0131 koordinasyonunda finansal riskler de%u011ferlendirilmekte, %u00f6l%u00e7%u00fcmlenmekte ve mevcut olan risklere kar%u015f%u0131 gerekli aksiyon kararlar%u0131 al%u0131nmaktad%u0131r.Nurol Grubu%u2019nun risk i%u015ftah%u0131na g%u00f6re etkin y%u00f6netilmesiney%u00f6nelik kurumsal risk y%u00f6netimi ilkeleribenimsenmi%u015ftir.