Page 55 - Demo
P. 55


                                    55 2025 FAAL%u0130YET RAPORUEsnek %u00e7al%u0131%u015fma modeli, kapsay%u0131c%u0131 %u00e7al%u0131%u015fan aktiviteleri, %u00e7al%u0131%u015fan sa%u011fl%u0131%u011f%u0131 uygulamalar%u0131 ve g%u00f6n%u00fcll%u00fcl%u00fck projeleri arac%u0131l%u0131%u011f%u0131yla %u00e7al%u0131%u015fanlar%u0131n esenli%u011fi %u00f6nceliklendirmekte; s%u00fcrd%u00fcr%u00fclebilir performans%u0131 destekleyen kapsay%u0131c%u0131 ve destekleyici bir %u00e7al%u0131%u015fma ortam%u0131 olu%u015fturulmaktad%u0131r.Nurol Holding, y%u00fcksek %u00e7al%u0131%u015fan ba%u011fl%u0131l%u0131%u011f%u0131 ve g%u00fc%u00e7l%u00fc kurum k%u00fclt%u00fcr%u00fcn%u00fc stratejik bir %u00f6ncelik olarak konumland%u0131rmaktad%u0131r. Bu yakla%u015f%u0131mla, uzun vadeli de%u011fer yaratma hedefini desteklerken, %u00e7al%u0131%u015fan deneyimini s%u00fcrekli iyile%u015ftirerek grubun b%u00fcy%u00fcmesine katk%u0131 sa%u011flamaktad%u0131r. %u00c7al%u0131%u015fan ba%u011fl%u0131l%u0131%u011f%u0131n%u0131 ve ekipler aras%u0131 etkile%u015fimi g%u00fc%u00e7lendirmek amac%u0131yla y%u0131l boyunca d%u00fczenlenen %u015firket i%u00e7i kahvalt%u0131 organizasyonlar%u0131, y%u0131lba%u015f%u0131 ve %u201cyaza merhaba%u201d gibi sosyal etkinlikler sayesinde kurum i%u00e7i ileti%u015fim peki%u015ftirilmekte, ortak de%u011ferler etraf%u0131nda %u015fekillenen kurum k%u00fclt%u00fcr%u00fc desteklenmektedir.%u0130%u015eE ALIM VE YETENEK KAZANIMI:Nurol Holding, s%u00fcrd%u00fcr%u00fclebilir b%u00fcy%u00fcmenin temelinde do%u011fru yetene%u011fi do%u011fru pozisyonda konumland%u0131rman%u0131n yer ald%u0131%u011f%u0131 bilinciyle, i%u015fe al%u0131m s%u00fcre%u00e7lerini stratejik bir bak%u0131%u015f a%u00e7%u0131s%u0131yla y%u00f6netmektedir. %u0130%u015fe al%u0131m yakla%u015f%u0131m%u0131m%u0131z; mevcut ihtiyac%u0131 kar%u015f%u0131lamakla birlikte, gelece%u011fin organizasyon yap%u0131s%u0131n%u0131 g%u00fc%u00e7lendirecek yetenekleri b%u00fcnyemize kazand%u0131rmay%u0131 da hedeflemektedir.Yetenek kazan%u0131m%u0131 s%u00fcre%u00e7lerimiz; yetkinlik bazl%u0131 m%u00fclakat teknikleri, de%u011ferlendirme ara%u00e7lar%u0131 (ki%u015filik envanteri, vaka %u00e7al%u0131%u015fmas%u0131 gibi) ve pozisyona %u00f6zel analizlerle yap%u0131land%u0131r%u0131lmakta; aday deneyimi t%u00fcm s%u00fcrecin merkezinde konumland%u0131r%u0131lmaktad%u0131r. Adaylara %u015feffaf, h%u0131zl%u0131 ve geri bildirim odakl%u0131 bir s%u00fcre%u00e7 sunulmas%u0131 %u00f6nceliklendirilmektedir. Dijital i%u015fe al%u0131m ara%u00e7lar%u0131 ve yapay zek%u00e2 tabanl%u0131 veri analiti%u011fi kullan%u0131larak s%u00fcre%u00e7lerin etkinli%u011fi d%u00fczenli olarak %u00f6l%u00e7%u00fclmekte ve iyile%u015ftirme alanlar%u0131 belirlenmektedir.Y%u00fcr%u00fct%u00fclen i%u015fe al%u0131m s%u00fcre%u00e7lerinde; %u00e7e%u015fitlilik ve kapsay%u0131c%u0131l%u0131k ilkesi g%u00f6zetilmekte, f%u0131rsat e%u015fitli%u011fi yakla%u015f%u0131m%u0131 benimsenmektedir. Kad%u0131n istihdam%u0131, gen%u00e7 yetenek kazan%u0131m%u0131 ve farkl%u0131 disiplinlerden gelen profesyonellerin organizasyona dahil edilmesi stratejik %u00f6ncelikler aras%u0131nda yer almaktad%u0131r.%u00dcniversite i%u015f birlikleri, kariyer g%u00fcnleri, sekt%u00f6rel etkinlikler ve gen%u00e7 yetenek programlar%u0131 arac%u0131l%u0131%u011f%u0131yla g%u00fc%u00e7l%u00fc bir yetenek havuzu olu%u015fturulmaktad%u0131r. Staj ve yeni mezun programlar%u0131 ile erken kariyer profesyonellerine geli%u015fim odakl%u0131 bir ba%u015flang%u0131%u00e7 imk%u00e2n%u0131 sunulmakta; potansiyel vadeden adaylar uzun vadeli kariyer planlamalar%u0131 do%u011frultusunda de%u011ferlendirilmektedir.Nurol Holding%u2019de yetenek kazan%u0131m%u0131; yaln%u0131zca bir yerle%u015ftirme s%u00fcreci de%u011fil, kurum k%u00fclt%u00fcr%u00fcn%u00fc g%u00fc%u00e7lendiren ve gelece%u011fin liderlerini in%u015fa eden stratejik bir yat%u0131r%u0131m olarak ele al%u0131nmaktad%u0131r.Ortak de%u011ferlerimizden beslenen kurum k%u00fclt%u00fcr%u00fcm%u00fcz%u00fc; ba%u011fl%u0131l%u0131k, geli%u015fim ve y%u00fcksek performans oda%u011f%u0131nda gelece%u011fe ta%u015f%u0131yoruz.
                                
   49   50   51   52   53   54   55   56   57   58   59