Page 31 - Demo

31 2025 FAAL%u0130YET RAPORUDown Sendromu At%u00f6lye %u00c7al%u0131%u015fmas%u0131S%u00fcrd%u00fcr%u00fclebilirlik stratejisinin belirlenmesi, uygulanmas%u0131 ve izlenmesi s%u00fcre%u00e7leri Y%u00f6netim Kurulu g%u00f6zetiminde, %u00fcst y%u00f6netimin aktif kat%u0131l%u0131m%u0131yla y%u00fcr%u00fct%u00fclmektedir. %u00c7SY performans%u0131 d%u00fczenli olarak izlenmekte ve stratejik hedeflerle ili%u015fkilendirilerek s%u00fcrd%u00fcr%u00fclebilirlik konular%u0131n%u0131n kurumsal karar alma s%u00fcre%u00e7lerine sistematik bi%u00e7imde entegre edilmesi sa%u011flanmaktad%u0131r. Grup genelindeki koordinasyon ve uygulama s%u00fcre%u00e7leri, Kurumsal %u0130leti%u015fim ve S%u00fcrd%u00fcr%u00fclebilirlik Koordinat%u00f6rl%u00fc%u011f%u00fc%u2019ne ba%u011fl%u0131 Holding S%u00fcrd%u00fcr%u00fclebilirlik M%u00fcd%u00fcrl%u00fc%u011f%u00fc taraf%u0131ndan y%u00fcr%u00fct%u00fclmektedir. S%u00fcrd%u00fcr%u00fclebilirlik hedeflerine katk%u0131 sa%u011flayan proje ve uygulamalar Holding ve Grup %u015firketleri genelinde yayg%u0131nla%u015ft%u0131r%u0131lmaktad%u0131r. Grup %u015firketlerinde ise s%u00fcrd%u00fcr%u00fclebilirlik faaliyetleri, Genel M%u00fcd%u00fcr veya Genel M%u00fcd%u00fcr Yard%u0131mc%u0131s%u0131na ba%u011fl%u0131 sorumlu y%u00f6neticilerin koordinasyonunda ve ilgili departmanlar%u0131n kat%u0131l%u0131m%u0131yla y%u00fcr%u00fct%u00fclmektedir. Bu yap%u0131 sayesinde %u00e7evresel, sosyal ve y%u00f6netsel konular Holding genelinde uyumlu ve koordineli bir %u015fekilde y%u00f6netilmektedir.S%u00fcrd%u00fcr%u00fclebilir Kalk%u0131nma Ama%u00e7lar%u0131 ile UyumNurol Grubu olarak, uzun vadeli de%u011fer yaratma yakla%u015f%u0131m%u0131m%u0131z do%u011frultusunda i%u015f yap%u0131%u015f bi%u00e7imlerimizi k%u00fcresel s%u00fcrd%u00fcr%u00fclebilirlik %u00f6ncelikleriyle uyumlu hale getiriyor, etkimizi sistematik bir yakla%u015f%u0131mla y%u00f6netiyoruz. 2018 y%u0131l%u0131nda imzac%u0131s%u0131 oldu%u011fumuz Birle%u015fmi%u015f Milletler K%u00fcresel %u0130lkeler S%u00f6zle%u015fmesi (UNGC) kapsam%u0131nda; insan haklar%u0131, %u00e7al%u0131%u015fma standartlar%u0131, %u00e7evre ve yolsuzlukla m%u00fccadele alanlar%u0131nda evrensel ilkeleri benimsiyor, bu ilkeleri t%u00fcm faaliyetlerimize entegre ediyoruz. Bu yakla%u015f%u0131m do%u011frultusunda, 2030 y%u0131l%u0131na kadar k%u00fcresel s%u00fcrd%u00fcr%u00fclebilir kalk%u0131nmay%u0131 hedefleyen 17 S%u00fcrd%u00fcr%u00fclebilir Kalk%u0131nma Amac%u0131n%u0131 (SKA) stratejilerimizin %u00f6nemli bir bile%u015feni olarak ele al%u0131yoruz.Faaliyet alanlar%u0131m%u0131z ve etki %u00f6nceliklerimiz do%u011frultusunda, 17 ama%u00e7 aras%u0131ndan be%u015fini %u00f6ncelikli odak alan%u0131 olarak belirledik: SKA 4 (Nitelikli E%u011fitim), SKA 5 (Toplumsal Cinsiyet E%u015fitli%u011fi), SKA 7 (Eri%u015filebilir ve Temiz Enerji), SKA 9 (Sanayi, Yenilik%u00e7ilik ve Altyap%u0131) ve SKA 12 (Sorumlu %u00dcretim ve T%u00fcketim). Bu %u00e7er%u00e7evede, ilgili ama%u00e7lara do%u011frudan katk%u0131 sa%u011flayan uygulama ve projelere odaklanarak belirledi%u011fimiz etki alanlar%u0131nda %u00f6l%u00e7%u00fclebilir ve somut ilerleme sa%u011flamay%u0131 hedefliyoruz.