Page 64 - Demo
P. 64


                                    NUROL HOLD%u0130NG 2025 64 almaktad%u0131r. Grup %u015firketleri t%u00fcm %u00e7al%u0131%u015fanlar%u0131yla birlikte kurumsal sosyal sorumluluk fark%u0131ndal%u0131%u011f%u0131yla insana ve %u00e7evreye olan duyarl%u0131l%u0131%u011f%u0131 %u00f6n planda tutarak topluma hizmet etmeyi g%u00f6rev kabul etmi%u015flerdir. Nurol Ailesi yar%u0131m asr%u0131 a%u015fan ticari ge%u00e7mi%u015fi ve tecr%u00fcbesiyle yaratt%u0131%u011f%u0131 %u00fcst%u00fcn marka kalitesiyle, geleneklere olan ba%u011fl%u0131l%u0131%u011f%u0131n%u0131 koruyan ve aile de%u011ferleriyle %u015firket de%u011ferlerinin uyumlu k%u0131l%u0131nmas%u0131na azami %u00f6zen g%u00f6stererek %u00e7a%u011fa uygun ad%u0131mlarla ilerleyen T%u00fcrkiye%u2019nin %u00f6nde gelen gruplar%u0131ndan birinin sahipleridirler. Nurol Holding%u2019in 31 Aral%u0131k 2025 itibar%u0131yla konsolide aktif b%u00fcy%u00fckl%u00fc%u011f%u00fc 7,1 Milyar USD ayn%u0131 d%u00f6nem itibar%u0131yla grubun cirosu yakla%u015f%u0131k 2,6 Milyar USD olarak ger%u00e7ekle%u015fmi%u015ftir.%u00dclke de%u011ferlerini art%u0131rmaya y%u00f6nelik faaliyetlerine aral%u0131ks%u0131z devam eden Nurol Ailesi%u2019nin destekleriyle kurulan Nurol E%u011fitim K%u00fclt%u00fcr ve Spor Vakf%u0131 kuruldu%u011fu g%u00fcnden itibaren %u00fclke kalk%u0131nmas%u0131nda %u00f6nemli rol%u00fc olan e%u011fitim ba%u015fta olmak %u00fczere k%u00fclt%u00fcr ve sanat%u0131n geli%u015fmesine destek olmaktad%u0131r.Nurol Grup %u015eirketleri k%u00fcresel arenada faaliyet g%u00f6sterdi%u011fi her alanda %u00e7evresel, sosyal ve ekonomik s%u00fcrd%u00fcr%u00fclebilirlik ilkelerini benimsemektedir. Birle%u015fmi%u015f Milletler K%u00fcresel %u0130lkeler S%u00f6zle%u015fmesi%u2019nin imzac%u0131s%u0131 olarak, strateji ve s%u00fcre%u00e7lerini insan haklar%u0131na sayg%u0131, %u00e7evrenin korunmas%u0131, adil %u00e7al%u0131%u015fma standartlar%u0131 ve yolsuzlukla m%u00fccadele gibi belirlenen On %u0130lkeye uygun %u015fekilde ger%u00e7ekle%u015ftirme taahh%u00fcd%u00fc vermi%u015ftir. Gereklilikleri yerine getirirken, s%u00fcrekli iyile%u015ftirme prensibi ile bu alanlardaki uygulama seviyesini y%u00fckseltmeyi ama%u00e7 edinmi%u015ftir. Ger%u00e7ekle%u015ftirilen faaliyetlerin Grup Topluluk %u015eirketleri i%u00e7in de%u011fil, t%u00fcm payda%u015flar%u0131n ve %u00fclke ekonomisinin geli%u015fimine de yarataca%u011f%u0131 katk%u0131n%u0131n bilinciyle de%u011fer zinciri etkile%u015fiminin s%u00fcreklili%u011fine %u00f6nem vermektedir.S%u00fcrd%u00fcr%u00fclebilirlik stratejimizi ve yol haritam%u0131z%u0131 kurumsal olarak %u00f6nceliklendirdi%u011fimiz S%u00fcrd%u00fcr%u00fclebilir Kalk%u0131nma Ama%u00e7lar%u0131 ve K%u00fcresel %u0130lkeler %u0131%u015f%u0131%u011f%u0131nda %u015fekillendiriyor, kurum i%u00e7i y%u00f6neti%u015fim yap%u0131m%u0131z%u0131 bu %u00e7er%u00e7evede d%u00fczenliyoruz. Her y%u0131l elde etti%u011fimiz geli%u015fmeleri %u015feffaf bir bi%u00e7imde kamuoyu ile payla%u015fma taahh%u00fcd%u00fcn%u00fc s%u00fcrd%u00fcren Nurol Grubu olarak faaliyet g%u00f6sterdi%u011fimiz sekt%u00f6rlerdeki stratejik, operasyonel ve sosyal s%u00fcrd%u00fcr%u00fclebilirlik pratiklerini s%u00fcrekli olarak de%u011ferlendirerek, uluslararas%u0131 standartlara ve iyi uygulamalara g%u00f6re iyile%u015ftirmeler yapmaya devam etmekteyiz.NUROL, 1966 y%u0131l%u0131nda ana faaliyet konusu in%u015faat ve taahh%u00fct olarak kurulmu%u015f bulunan NUROL %u0130n%u015faat %u015firketiyle ba%u015flayan ve ilerleyen tarihlerde farkl%u0131 sekt%u00f6rlerde verimlilik ve kalite %u00f6n planda tutularak kurdu%u011fu %u015firketleriyle birlikte ger%u00e7ekle%u015ftirdi%u011fi yat%u0131r%u0131mlarla b%u00fcy%u00fcy%u00fcp geli%u015fmekte olan bir topluluktur. NUROL HOLD%u0130NG, 1989 y%u0131l%u0131nda Nurettin %u00c7arm%u0131kl%u0131, merhum Erol %u00c7arm%u0131kl%u0131 ve M. O%u011fuz %u00c7arm%u0131kl%u0131 karde%u015flerin y%u00f6netiminde kurulmu%u015f olup, ba%u015fta in%u015faat ve taahh%u00fct sekt%u00f6r%u00fc olmak %u00fczere; savunma sanayi, madencilik, gayrimenkul yat%u0131r%u0131m, finans, turizm, enerji, ticaret ve hizmet gibi bir%u00e7ok farkl%u0131 sekt%u00f6rde yap%u0131lanm%u0131%u015f olan %u015firketler taraf%u0131ndan yurt i%u00e7i ve yurt d%u0131%u015f%u0131 faaliyetlerine aral%u0131ks%u0131z devam etmektedir. NUROL, kuruldu%u011fu g%u00fcnden bu yana ad%u0131na lay%u0131k bir %u015fekilde yurt i%u00e7inde faaliyetlerine devam ederken, yurt d%u0131%u015f%u0131nda da evrensel de%u011ferlerden %u00f6d%u00fcn vermeden %u00fclkemizin ad%u0131n%u0131 en iyi %u015fekilde temsil ederek ba%u015far%u0131l%u0131 projelerde yer almaya %u00f6zen g%u00f6stermektedir. %u00d6ncelikli amac%u0131 k%u0131rka yak%u0131n i%u015ftirak, ba%u011fl%u0131 ortakl%u0131k, %u015fube ve proje ortakl%u0131%u011f%u0131 ve on iki bini a%u015fan %u00e7al%u0131%u015fanlar%u0131yla birlikte kapasitesini maksimum seviyede kullanmak ve dengeli bir portf%u00f6y ile risklerini iyi y%u00f6neterek %u00fclke ekonomisine istihdam ve katma de%u011fer yaratmakt%u0131r. Grup %u015eirketlerinin Y%u00f6netimi, kurumsal y%u00f6neti%u015fim prensipleri dahilinde Y%u00f6netim Kurulu Ba%u015fkan ve Ba%u015fkan Yard%u0131mc%u0131lar%u0131na ba%u011fl%u0131 Koordinat%u00f6rl%u00fckler ve ba%u011fl%u0131 %u015firketlerinde Genel M%u00fcd%u00fcrler taraf%u0131ndan y%u00fcr%u00fct%u00fclmekte olup kontrol, koordinasyon ve denetim faaliyetleri Holding merkezinden ger%u00e7ekle%u015ftirilmektedir.Holding ile birlikte savunma sanayi grup %u015firketleri ba%u015fta olmak %u00fczere, madencilik, enerji, turizm, ticaret ve hizmet sekt%u00f6r%u00fcne ait %u015firketlerin yap%u0131lanmas%u0131 Ankara, NUROL %u0130n%u015faat, Nurol GYO ve NUROL BANK %u015firketleri ise %u0130stanbul merkezli olarak konumland%u0131r%u0131lm%u0131%u015ft%u0131r. Stratejik hedefleri do%u011frultusunda k%u0131sa, orta ve uzun vadeli planlar%u0131n%u0131 de%u011fi%u015fimlere g%u00f6re yenileyerek s%u00fcrd%u00fcr%u00fclebilir b%u00fcy%u00fcme ba%u015far%u0131s%u0131n%u0131 g%u00f6steren NUROL, yer ald%u0131%u011f%u0131 sekt%u00f6rlerde sa%u011flam temellere dayanan varl%u0131%u011f%u0131n%u0131 koruyarak yurt i%u00e7i ve yurt d%u0131%u015f%u0131nda yat%u0131r%u0131mlar%u0131na daha g%u00fc%u00e7l%u00fc bir yap%u0131yla devam etme y%u00f6n%u00fcnde hedeflerini k%u0131sa ve uzun vadeli olarak g%u00fcncellemektedir. NUROL; ticari faaliyetlerinin yan%u0131 s%u0131ra toplumsal sorunlar%u0131n %u00e7%u00f6z%u00fcm%u00fcne ve %u00e7a%u011fda%u015f ya%u015fam standartlar%u0131n%u0131n geli%u015fmesine y%u00f6nelik stratejiler belirlemekte ve bununla ilgili %u00e7e%u015fitli projelerde yer 
                                
   58   59   60   61   62   63   64   65   66   67   68